Мой кабинет
Каталог работодателей
  • Аудит
  • 0 вакансий
  • Бухгалтерия
  • 0 вакансий
  • Финансовая служба
  • 0 вакансий
  • Экономисты
  • 0 вакансий
Рекомендуем книгу
Увольнение. Как защитить свои права и найти новую работу

Каждый работник должен уметь обоснованно защищать свои трудовые права. В книге подробно разобраны 30 типичных ситуаций, в которых вы можете быть уволены «по закону», все способы защиты прав, а также советы по успешному поиску нового рабочего места.На каких основаниях вас могут уволить, какие документы при этом необходимо оформить, за сколько дней вас должны предупредить, как получить всю сумму компенсации, куда обращаться для защиты своих прав, как ускорить поиск новой работы, проходить собеседование и на что обращать внимание при заключении нового трудового договора? На все эти и многие другие вопросы ответит эта книга.Каждый раздел подкреплен ссылками на законодательство, которые помогут вам аргументированно отстаивать свои права.Советы и рекомендации автора пригодятся и тем, кто переживает кризисное время на работе, и тем, кто только приступил к поискам работы, и тем, кто ее по тем или иным причинам уже потерял.

Дмитрий Клим: Что на самом деле думает о вас рекрутер?

Один из главных человеческих страхов – боязнь неудачи. Проходя собеседование при устройстве на новую работу, многие из нас боятся оплошать и, подогреваемые адреналином, начинают говорить и действовать сумбурно. Волнение усугубляется чувством, что профессиональный рекрутер видит вас насквозь, мысленно выносит приговор каждому слову и намеренно умалчивает, чего же ему от вас на самом деле нужно. На чем сосредоточен рекрутер в беседе с соискателем, и как это отразиться на его решении, рассказывает Дмитрий Клим, директор executive search агентства «Action Group».

 

Три главных параметра, по которым рекрутер оценивает кандидата во время интервью – это личностные качества, мотивация и профессиональные навыки. Исходя из этих данных, можно определять, подходит ли кандидат на желаемую должность. Причем, меньше всего внимания уделяется профессиональной подготовке.

 

ЛИЧНОСТЬ

Личностные качества стоят на первом месте – они практически не поддаются корректировке, и это подтверждают психологи. Разнообразные тренинги по личностному развитию действительно развивают – лишь те характеристики, которыми участник уже обладает – и не меняют «константы». А профессию нужно выбирать именно исходя из врожденных качеств. Для одних профессий нужно рафинированное гуманитарное мировоззрение, для других – техническое, для третьих – комбинация того и другого. Сложно стать профессионалом в сфере, где приходиться постоянно подтягивать свои слабые стороны, не вкладывая энергии в развитие сильных. Главное это вовремя понять. Я не единожды сталкивался с кандидатами, которые сугубо внутренним решением меняли профессиональную сферу.

При оценке персонала рекрутеры создают два графика: один отображает естество кандидата, второй – адаптированное поведение. Человек в принципе может, хоть и совершенно не хочет, жить так, как от него требуют – он начинает покорно «нести свой крест». Самое печальное, что многие украинцы именно так и делают. Скажем, начальник отправляет некоммуникабельного сотрудника на курс риторики или public speaking – тот умудриться его пройти и даже успешно сдать экзамен, но в повседневности все равно будет избегать общения. Конечно, есть страх потерять работу и возможность кормить семью – поэтому, отнесшись к требованию ответственно, сотрудник переступит через себя. Он не изменится, а именно переступит, что чревато депрессиями и низкой производительностью труда. Соискатели подсознательно пытаются скрыть реальное положение дел даже от самих себя, не задаваясь вопросами «почему меня уволили?», «что мне никогда не удавалось?», «кем бы я действительно хотел быть?» Некоторые люди мастерски привирают, но рекрутеру обычно хватает трех-четырех вопросов на отвлеченные темы, чтобы «вскрыть» ситуацию. Мы не собираемся никого лечить, менять или подсказывать, наша задача – выяснить правду о кандидате. Ту, которая стоит за проговариваемой информацией. Если человек не подходит на желаемую вакансию, это означает лишь одно: он подойдет на другую.

 

МОТИВАЦИЯ

Определение мотивации помогает понять, совпадает человек с данной должностью, или нет. Ведь каждая должность требует некоего базового отношения к выполняемой работе. Самую удобную типологию мотивации разработал русский ученый Владимир Герчиков. Согласно ей, существует пять типов, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы. Несомненно, в зависимости от ситуации в каждом человеке может проявиться любой из этих типов, но доминирует всегда один.

Самая тривиальная – люмпенизированная мотивация. Такие люди вообще избегают нагрузок: они готовы меньше получать, лишь бы поменьше работать, не проявляют активности и не берут на себя ответственности. Конечно, тут не стоит ожидать особых результатов, но они способны выполнять работу, на которую никто другой не согласится. Человек с инструментальной мотивацией ориентирован на деньги, сама работа не является для него ценностью. С точки зрения руководителя, им легче всего управлять – просто предложите достойную оплату. Но знайте, что если где-то оплата окажется еще более достойной, такой человек уйдет без раздумий. Если мотивация сотрудника патриотическая – важно, удовлетворен ли он статусом компании, в которой работает, чувствует ли сопричастность и нужность в общем деле. Компания видит его отдачу до тех пор, пока сохраняет лидерство в своей сфере, и когда это прекратиться – тот сразу же уйдет. Профессиональный тип мотивации предполагает, что человеку важно само дело, которым он занят, его содержательность и сложность. Такие работники гордятся собой и даже способны подтрунивать над начальством. Единственное, чего они не потерпят – это директивный стиль управления. Из сотрудников с хозяйственной мотивацией получаются отличные руководители – им приятно распоряжаться на собственной территории. Сложность в том, что они самоуверенны и не приемлют внешних точек зрения. Отсутствие самокритики часто причиняет им вред.

Знание таких общедоступных типологий и способность прислушаться к себе помогает построить карьеру максимально эффективно. Ведь легко понять, почему из «профессионала» не выйдет хорошего руководителя, а «хозяйственник» вряд ли сможет вникнуть в тонкости отдельной специализации.

 

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Может показаться, что в сферу рекрутинга, где необходимо хорошо разбираться в людях, приходят из психологии. Это совершенно не так. Самые рейтинговые рекрутеры – выходцы из топ-менеджмента крупных корпораций. Рекрутер должен видеть в человеке ресурс и возможности для бизнеса, а это совершенно чуждо психологам. Опыт работы именно в той сфере, где рекрутер подбирает персонал – необходимое условие для адекватной оценки профессиональных навыков соискателей. Чем выше позиция, на которую претендует кандидат, тем более высокую должность должен занимать беседующий с ним рекрутер – только так их разговор будет конструктивным.

Чтобы выгодно представить себя как ресурс, не стоит забывать об одном из важнейших показателей профессионализма – простоте. Самые успешные предприниматели мира к ней стремились. Профессионал в бизнесе не станет сыпать терминами, которых, скорее всего, никто кроме него не поймет, напускать загадочности или строить запутанные многоэтажные модели. Чем проще схема, тем эффективнее и с меньшим числом ошибок она работает. За примерами, а точнее антипримерами далеко ходить не нужно, на украинском рынке их хватает. Не нужно казаться большим профессионалом, чем вы являетесь. Простота – вершина мудрости. Эта идея, которую озвучил один из самых выдающихся маркетологов, Джек Траут, актуальна и для рынка труда.

Опыт показывает, что не бывает лучших и худших соискателей. Место найдется для каждого. Но будьте честными с собой и не забывайте, что для бизнеса вы – ресурс. Научитесь правильно преподносить свои сильные стороны – и личностные, и профессиональные, и мотивационные – тогда ваше трудоустройство обязательно будет удачным.

Общалась Анастасия Сидельник

 

MBA Field предлагает посетить мастер-класс Дмитрия Клима «Навыки для карьерного альпинизма», чтобы получить ценные знания, которые облегчат процесс устройства на работу и повысят ваши шансы на получение желаемой должности.

Участники мастер-класса узнают о современных технологиях трудоустройства, о стратегии и тактике смены работодателя, научаться правильно составлять резюме и общаться с рекрутерами: как внешними, так и внутренними.

Событие состоится 19 июня в киевском ресторане «Бабель» (ул. Саксаганского, 33/35 –Расположение на карте). Начало в 17:00.

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ И УЧАСТВОВАТЬ

 

Биографическая справка:

 Дмитрий Клим – основатель и генеральный директор рекрутингового агентства Action Group. 17 лет работает в бизнесе, в рекрутинге – с 2001 года. В 2007 году основал агентство, а в 2009 – кадровый портал финансистов Finance Personnel, который на сегодняшний день лидирует в Украине по количеству финансовых вакансий.

Источник: MBA Field

подписаться на рассылку

Календарь событий


<Пред След>
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Опрос

Что вы учитываете при выборе Компании?

LinkedIn Facebook Twitter